A indústria moderna é uma espécie de campo de batalha, onde para vencer e se destacar em meio à concorrência, é preciso ter estratégias afiadas e uma execução impecável. Mas muitas empresas cometem erros comuns de gestão que sabotam seus resultados.
Contudo, neste artigo, trouxemos elementos fundamentais para você desvendá-los e, ainda, as ferramentas essenciais para eliminá-los de vez.
Vejamos alguns tópicos importantes a seguir…
Logística Ineficiente
A logística é uma etapa fundamental para qualquer organização. Isto porque, mesmo que a linha de produção esteja em perfeito estado, funcionando com exatidão e sem desperdícios, se o desempenho da gestão de estoque estiver abaixo do esperado e com desorganização, os produtos não serão entregues da forma que deveriam e haverá atrasos.
Para solucionar esse problema é necessário seguir 3 pontos fundamentais:
- Identificar as lacunas no gerenciamento de estoque;
- Reportar problemas no maquinário ou tecnologias utilizadas;
- Definir o que pode ser melhorado nos itinerários percorridos, para garantir o sucesso no atendimento de todas as demandas.
Falta de Manutenção na Indústria
Outro fator de preocupação na gestão industrial é a manutenção de seus equipamentos.
A checagem, atualização, correção e, por vezes, substituição de instrumentos precisa ser feita, pois o maquinário defeituoso ou inoperante pode prejudicar completamente a produção, além de apresentar riscos que podem trazer consequências graves não só para colaboradores, mas para a saúde da empresa.
Uma dica para solucionar esse tipo de problema é focar na manutenção preventiva ao invés de manutenção corretiva. Ou seja, realizar processos de vistoria regularmente e checar tudo antes mesmo de um problema aparecer.
Pouco investimento em treinamento para a equipe
Para se manter em evidência, eficiente e com um diferencial competitivo em relação às outras indústrias, é essencial investir em tecnologia e treinamento dos colaboradores.
Quando eles não estão capacitados o suficiente, a empresa fica estagnada ou então podem ocorrer mal uso de equipamentos, gerando acidentes.
Manter o time atualizado sobre as rotinas e tecnologias que utilizam, reduz gastos com manutenção e outros custos a médio e longo prazo.
O treinamento ainda é visto por muitos como uma despesa alta, mas quando bem planejado, é verdadeiramente um investimento. E, ainda é possível considerar alternativas como treinamento remoto e versões online.
Você quer que a sua indústria seja considerada analógica? Na era em que vivemos, isso não é uma boa alternativa!
Comunicação interna desorganizada
Uma comunicação interna organizada e dinâmica é fundamental para o sucesso do plano estratégico estabelecido pela direção de qualquer empresa e no ramo da indústria, não seria diferente.
Quando os departamentos não se comunicam entre si e as informações divulgadas pela diretoria são desencontradas e incompletas, fica praticamente impossível para os gestores agirem de forma coordenada, o que compromete o trabalho dos colaboradores e os resultados do negócio.
Pensando nisso, nós, da FAS Group, temos um time especializado e preparado para auxiliar empresas e seus sócios, mas também o contribuinte pessoa física em assuntos contábeis e tributários.
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