BPO Financeiro: como reduzir desperdícios de tempo e recursos e melhorar a gestão do seu negócio

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Em um cenário empresarial em evolução, impulsionado por novas tecnologias, regulamentações em constante mudanças e demandas crescentes, a busca por eficiência e sustentabilidade nos processos nunca foi tão crucial.

Tanto as empresas, quanto os profissionais contábeis, estão se adaptando a esse ambiente dinâmico, explorando novas formas de otimizar suas operações e se manterem relevantes em um mercado cada vez mais competitivo.

Mas como fazer isso com segurança? É o que você descobrirá logo a seguir…

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| “Business Process Outsourcing”, popularmente chamado pela sua sigla BPO, reduz custos e aumenta o faturamento

O BPO financeiro é o que chamamos de terceirização de processos internos de uma empresa realizada por outra – especializada e focada nestes serviços.

Vale destacar que também é conhecido como “terceirização financeira” e, como o próprio nome já diz, terceirizar processos é uma estratégia inteligente para liberar tempo e recursos para investir no que, de fato, é o coração do seu negócio.

Segundo o Vice-presidente da Associação Brasileira de Provedores de Serviço de Apoio Administrativo (Abrapsa), auditor e presidente dos conselhos fiscais da Natura, Qualicorp e Fundação Ambev, Eduardo Luque, “ao longo dos anos, os negócios estão realmente descobrindo como fazer isso, priorizando alguns novos métodos de gestão e metodologias organizacionais”…

Em determinados setores empresariais, como logística, por exemplo, a terceirização de serviços é uma prática estabelecida há bastante tempo. Porém, em outros setores, como contabilidade, apuração tributária, folha de pagamentos, financeiro, tesouraria, TI e outros serviços de suporte, a demanda por terceirização está ganhando cada vez mais destaque e crescendo continuamente.

Ainda de acordo com Luque:

 “o  BPO é uma prática estratégica que pode proporcionar benefícios financeiros e operacionais, inclusive desempenhando um papel fundamental na promoção da sustentabilidade empresarial. Esse modelo tem se destacado porque pode contribuir para a otimização de processos, a redução de custos e desperdícios e a melhoria na gestão de recursos financeiros e ambientais. Tudo isso aumenta consideravelmente o equilíbrio da empresa e sua capacidade de crescimento sustentável”.

| O que difere o BPO Financeiro do modelo tradicional?

Dois pontos fundamentais separam o modelo de BPO Financeiro, da gestão financeira realizada por uma equipe interna:

Custos reduzidos: uma equipe especializada e dedicada para cuidar dos processos de um departamento financeiro consome recursos; seja nos salários mais elevados ou na demanda tempo para recrutamento e seleção, por se tratar de um perfil específico (e bastante visado no mercado);

Foco no core business: uma empresa que atua como fornecedora de serviços de BPO Financeiro, em geral, é um escritório de contabilidade pela experiência no manejo de notas e pagamentos (vale ressaltar que isso não é regra), ou seja, são assuntos correlatos. Se a sua empresa está focada em um setor oposto, como a produção e vendas de produtos, por exemplo.

Visualize que cuidar internamente dessas demandas do financeiro pode tirar a possibilidade (e verba) da contratação de um profissional especializado no seu core business e de retorno mais direto, como é o caso de um vendedor técnico.

A abordagem difere do modelo tradicional, em razão de não envolver a contratação de uma equipe interna, mas sim a parceria com especialistas de outra empresa. O atendimento é contínuo, sendo integrado às operações diárias, com os profissionais envolvidos totalmente imersos nos processos contábeis do cliente.

| Benefícios do BPO Financeiro
  • Redução de custos operacionais: minimiza o consumo de recursos, como espaço físico em escritórios e todos os aspectos relacionados a isso; 
    • Sustentabilidade: a expertise em questões regulatórias ambientais e emissões de carbono também permite que as empresas atendam aos requisitos legais e adotem medidas proativas para minimizar seu impacto ambiental;

    • Tecnologia de ponta: ferramentas e conhecimento especializado para identificar áreas de desperdício financeiro;

  • Plano estratégico: análise aprofundada que resulta numa economia significativa de recursos, o que, por sua vez, permite que as empresas invistam em outras frentes.

Pensando nisso, nós, da FAS Group, temos um time especializado  e preparado para auxiliar empresas e seus sócios, mas também o contribuinte pessoa física em assuntos contábeis e tributários. 

Somos um escritório com mais de 60 anos de experiência, focado em apoiar empresas e em auxiliar pessoas físicas e jurídicas. Assim, enquanto trabalhamos para organizar a casa, você se concentra naquilo que você faz de melhor.

Se você se interessou nessa modalidade de gestão ou ainda tem alguma dúvida sobre como funciona, fale conosco.

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